труднее, чем, например, в легкой или в тяжелой атлетике, в плавании.
На мой взгляд, наука немало делает в киевском «Динамо». Там работает большая комплексная научная группа. Она многое подсказывает в планировании работы с игроками, в становлении команды.
Методы, которыми пользовался Лобановский, в значительной степени подсказаны этой научной группой и апробированы ею.
Проверяя по долгу службы работу Лобановского, я убедился: он работает совсем иначе, чем многие другие. С основным составом он предпочитает интенсивные нагрузки, исключая объем работы.
— Как это, «исключая объем работы?»
— Он не работает, например, на каждой тренировке минута в минуту два с половиной часа, а работает час десять, час двадцать, но очень интенсивно. И это помогает ему поддерживать специальную и общую выносливость игроков на высоком уровне. На своем поле киевляне выдерживают чрезвычайно высокий темп игры.
В командах мастеров (подчеркиваю — мастеров) работу над техникой и тактикой иногда надо подчинять работе над выносливостью.
— Какой метод формирования сборной лучше — на базе сильного клуба или по принципу объединения «звезд»?
— Для сборной, по-моему, нужна базовая команда. Мне как тренеру было легко. Когда в 1954 году принял сборную, у нас было много хороших ансамблей. Я мог бы остановиться на московских «Динамо» и «Торпедо», на тбилисском «Динамо», но остановился на «Спартаке». Почему? Потому что в те времена курировал эту команду. Мне нравился ее стиль, мне была ближе ее игра — не от обороны, как у Якушина в «Динамо» и в ряде других команд, а от атаки. Ведь атака — это тоже форма обороны, но только обороняясь победы не добьешься. Приносит победу атака.
Мне нравился игровой ансамбль и весь коллектив «Спартака».
Комплектование сборной на базе одной команды позволяет тренеру тратить меньше времени на обеспечение сыгранности состава.
«Звездный» принцип тоже можно взять за основу, но здесь надо проверить, все ли умеют играть «с листа».
