 |
Цитата: |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Но тут уж инвесторы исходят из вопросов доверия.
|
|
 |
|
 |
|
Доверие в бизнесе, безусловно, важная вещь, но как говорится, доверяй но проверяй.
 |
Цитата: |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
А если у клуба есть несколько акционеров с разными интересами и представителями, это и ведет к тому, что вместо решения насущных вопросов (развитие инфраструктуры, поэтапная селекция), начинается борьба за власть и изготовление палок друг другу, которые потом в колеса вставляются.
|
|
 |
|
 |
|
Есть такие примеры, но есть и другие. Ведь что заставляет людей конфликтовать? Как раз отсутствие четкого и прозрачного бизнесплана. И тогда один инвестор начинает думать, что другой его найопует, с помощью "своего" ген.директора. А если все чисто и прозрачно, если люди работают честно по отношению друг к другу, то поводов для разногласий будет мало.
 |
Цитата: |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
И потом, даже такое понятие, как бизнес-план в футболе - вещь весьма относительная. Тут невозможно сделать каких-то точных прогнозов, футбольный рынок постоянно в движении.
|
|
 |
|
 |
|
То же самое можно сказать о любом сегменте экономики. Бизнеспланы всегда корректируются по ходу, даже пишутся два или три варианта БП под возможные изменения обстоятельств. Но главное, что бы БП был, что бы потом было что корректировать.
 |
Цитата: |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
И спросите себя - вам сейчас спокойнее? И чего РЕАЛЬНО нужно ждать от клуба? Клуба, в котором, кстати, нет хозяина и какой-либо конкретной определенности.
|
|
 |
|
 |
|
Согласен. Но я вообще не об этом говорил. Я говорю, что любая организация, даже если она заведомо убыточная, должна существовать по законам делового мира, по законам бизнеса. Тогда и акции её будут более привлекательны.
А что касается людей любящих футбол и вкладывающих в него деньги, конечно их надо на руках носить.