 |
Цитата: |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Какое-то однобокое моделирование.
А если(тьфу-тьфу) сделка провальная? Руководитель думает, человек опустошен, у него тонкая нервная организация, я ему потом люлей вставлю?
|
|
 |
|
 |
|
Никакого однобокого моделирования. Очень четкий пример. "Сделка" у команды все-таки успешная, провалена маленькая сопутствующая продажа, которая по факту никак на благосостоянии фирмы не сказалась. Понять, простить, дать шанс исправить, но никак не куесосить среди ночи в аэропорту. Неадекватно это, отсюда и реакция неадекватная. Ребята-то ведь действительно большое дело сделали и подвели нас к порогу того, о чем я допустим пару лет назад и загадывать боялся, к порогу еврокубков. Оступились, но чтобы забили болт...не верю и не поверю.