борьбы и соперничества. Однако за долгую историю коммерческого футбола большин ство клубов не получало прибыли и не рас сматривало это в качестве главной цели. Руководство клубов ставило задачу, макси мизируя ресурсы, выигрывать кубки и чем пионаты, а не максимизировать прибыли и обеспечивать доходы акционерам.

Тем не менее традиционные аналити ческие инструменты можно использовать для того, чтобы понять, что происходит в футболе. Изучая рынок спроса в футбо ле, нужно учитывать, каким образом та кие переменные, как цена, доход, время и общественные вкусы, влияют на его фор мирование. Чем ниже цена большинства товаров, включая билеты на развлекатель ные и спортивные мероприятия, тем выше будет спрос на них. Повышение цены вы зовет протест со стороны тех, кто окажет ся исключенным из розыгрыша Премьер- лиги из-за дороговизны билетов. Ценовая дискриминация действует в большинстве случаев: более высокая цена может быть обусловлена качеством зрительского места или матчем с участием команд Премьер- лиги. Доход, который остается после упла ты налогов, показывает, сколько денег бо лельщики могут потратить на билеты, а их вкусы определяет характер использования приобретаемого товара, в частности си дение на стадионе, просмотр футбольных матчей по телевизору дома или в спортив ном баре. Время проведения матчей тоже влияет на численность зрительской ауди тории, особенно количества болельщиков, которые сопровождают любимую команду за пределы ее стадиона.

Большую роль играют факторы произ водства, взаимодействие которых обеспе чивает процесс игры: земля, труд и капи тал. К первому фактору относится характер покрытия футбольного поля и место рас положения площадки. Под фактором труда понимается деятельность не только самих игроков, но и футбольного штаба, техни ческого персонала, в том числе произво дителей футбольного снаряжения, формы для футболистов, рекламных буклетов, программ и билетов. В британском футбо ле преобладает частный капитал, и лишь несколько клубов, в частности «Хаддерс филд» на стадионе «Макальпайн», полу чают средства из общественного сектора экономики. Одними инвесторами движут соображения спекулятивной прибыли, другие ищут надежный источник рентного дохода, а болельщики просто спонсируют свою команду.

В наши дни с мощным притоком дохо дов от телетрансляций и других источников лишь некоторые клубы оказываются высо кодоходными предприятиями, и то огром ные дивиденды для них — редкость. Тем не менее футбольные клубы — это тради ционные компании. Они приобретают обо рудование, арендуют или покупают спор тивные площадки, набирают и обучают персонал, платят ему деньги, рекламируют свою продукцию и, разумеется, получают прибыль. Участники футбольного рынка реально заинтересованы в дополнительных источниках доходов. На клубном уровне рост денежных поступлений достигается за счет традиционных источников — роста количества игр или вместимости стадиона (при наличии неудовлетворенного спроса на свободные места). В этом отношении клубы больше получают от продажи сезон ных, а не одноразовых билетов, поскольку это позволяет обеспечить прибыль еще до начала футбольного сезона. Кроме того, расширение рынка происходит за счет за ключения новых договоренностей в целях получения дохода от спонсорских сделок, торговли сувенирами, продажи прав на трансляцию матчей в средствах массовой информации и т. д. Например, «Челси», ре ализуя концепцию «Челси-Виллидж», обе спечивает прибыль за счет эксплуатации двух гостиниц, пяти ресторанов, ночного клуба, двух магазинов и (чтобы не забыть)