Глава седьмая
Президент клуба и прочее руководство
Нередко тренер оказывается в трудных ситуациях. Я имею ввиду не игру, а трудности в отношениях с окружающими. Для начала надо сказать, что тренеру приходится иметь дело с президентом клуба, с другими руководителями, с игроками, с прессой, а также с болельщиками, значение которых нельзя недооценивать, ибо без болельщиков не было бы и футбола.
А вообще-то тренеру следовало бы заниматься только командой и сугубо техническими проблемами. Для решения остальных проблем имеются спортивный директор, главный менеджер, секретарь: у каждого из них свои определенные функции. У крупного клуба должны или должны были бы быть люди со своими определенными задачами, обладающие максимальной независимостью. Отношениям в клубе, конечно же, следует быть как можно более доброжелательными и направленными на решение общей задачи.
Тренер должен отчитываться за свою работу только перед президентом клуба. Ему положено представлять президенту доклад, желательно в письменном виде, о прошедшем матче, предложения о вынесении наказаний и о путях преодоления кризиса, если таковой обозначился. Но тренер совершит грубейшую ошибку, если станет принимать советы технического порядка. Многие прези-детны слишком самонадеянны и считают, что тренер обязан выполнять все их указания. Нередки случаи, когда президент является на сбор команды накануне игры, узнает у доверенного секретаря, в каком составе она будет играть, и если состав этот ему не нравится, он вызывает тренера и заставляет все изменить.
