Победа на Кубке ФА 1990 года была нача лом триумфального восхождения «Манче стер Юнайтед». В 1993—2000 годах клуб шесть раз выигрывал чемпионат Премьер- лиги, в частности осуществил три дубля в 1994,1996 и 1999 годах. В 1999 году «Ман честер Юнайтед» совершил беспрецедент ный хет-трик, завоевав Кубок европейских чемпионов. Через несколько недель Фер гюсону был пожалован рыцарский титул.
В 1990-х годах в английском футболе появилось много зарубежных менеджеров. Наиболее успешным из них был Арсен Венгер. Под его руководством «Арсенал» совершил победный дубль в Премьер-лиге и Кубке ФА в 1998 году.
Источники:
Russell, D., Football and the English: A Social History of Association Football in England, 1863—1995 (Preston: Carnegie Publishing, 1997).
Turner, D. and White, A., The Breedon Book of Football Managers (Derby: Breedon Books, 1993).
Wagg, S., The Football World: A Contemporary So cial History (Brighton: Harvester Press, 1984).
Дополнительная литература:
Rogan, J., The Football Managers (London : Queen Anne Press, 1989).
Studd, S., Herbert Chapman: Football Emperor (London: Souvenir Press, 1998).
См. также Менеджмент.
Нейл Картер
Менеджмент
Как известно, усилия менеджмента нацеле ны на извлечение максимально возможной прибыли из доступных ресурсов. В фут больной игре реальная роль менеджера не так велика, как об этом заявляют в сред ствах массовой информации. Футболисты забивают голы или борются за мяч, а каче ство игроков, которых клуб может приоб рести, зависит от финансового положения того же клуба. Тем не менее эффективный менеджмент может означать разницу меж ду успехом и неудачей. Футбольный ме неджер должен реально оценивать текущее состояние игроков, давать им дополнитель ную мотивацию и обладать глубокими по знаниями в области футбольной тактики.
Большинство современных клубов как организация представляют собой разно видность малого бизнеса, другие же стали довольно сложными структурами. На вер шине ее находится директор или совет ди ректоров, вырабатывающий общую страте гию развития клуба, на следующем уровне ответственность разделена между двумя категориями менеджеров — собственно футбольными и коммерческими. В фут больном процессе современный менеджер опирается на поддержку различных специ алистов — тренеров, фитнес-инструкторов, физиотерапевтов и диетологов. Многие ведущие клубы даже учредили собствен ные футбольные академии для воспитания молодых игроков. Клубы, осознавшие не обходимость максимизации своих доходов, стали приглашать специалистов по марке тингу и финансам, ответственных, кроме всего прочего, за привлечение спонсорской помощи и проведение благотворительных корпоративных акций, а также за марке тинг клубных товаров, защищенных торго вой маркой.
В 1870—1880-х годах футбольные клу бы формировались на добровольческих традициях. Руководящая структура клубов была очень проста: члены выполняли ад министративные (организационные) функ ции и занимались отбором игроков. Управ ленческие проблемы обострились в 1880-х годах в связи с возросшей конкуренцией между клубами и легализацией в 1885 году профессионального футбола, после чего футбольный клуб стал бизнес-структурой.
